? 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析
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电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

作者:未知

  【摘 要】 随着社会经济发展,对电力资源需求量持续增加,可以满足生产、生活的需求。针对于电力企业财务风险内部控制而言,仍然存在一些问题,需要解决才能取得良好成效。文章先介绍基本内容,再分析目前现状,最后提出具体策略,从而促进更好发展。
  【关键词】 电力企业财务风险 内部控制问题 具体对策
  引 言
  在市场经济体制下,企业之间竞争愈加激烈,只有保持自身优势,才能获得更好发展机遇。做好财务风险内部控制工作,可以减少不利因素影响,实现预期制定目标。从实际情况出发,制定出完善的策略,提高风险防控能力,增强企业核心竞争力。
  一、电力企业财务风险
  企业财务风险是指在发展中进行资金流动、财务数据、工作人员管理等各项财务活动中可能出现的风险。和资金管理、日常经营、金融活动有着直接关系,必须非常重视,才能不断改善效果,满足实际发展的需求。对电力企业财务风险管控时,首先要进行科学合理预测,提前制定有效应对措施,减少不必要经济损失。其次要对风险后果评估,提供完善基础保障,能够有效化解,保证企业正常运转。最后当风险无法解决的时候,就要将其降到最低或者控制在合理范围之内。对电力企业财务风险有一个全面了解,这样才能更好的解决。
  二、电力企业财务风险内部控制的重要意义
  一方面电力企业有助于经济发展,是重要组成部分,因此需要保证持续、平稳的发展,才能贡献出更多的力量。财务风险是企业运营中出现的问题,要做好有效控制,才能避免进一步扩大影响。另一方面各个领域都离不开电力支持,和我们日常生活有着紧密联系。如果出现停电、断电的现象,会对正常生产活动带来不利影响,从而陷入到瘫痪状态中,后果是非常严重的。只有做好财务风险控制,才能保证电力企业高效运转,消除一切存在隐患。要根据企业实际情况,对管控方法做出适当调整和改变,解决财务风险问题,为企业发展提供支持。
  三、电力企业财务风险内部控制问题
  (一)风险防范意识薄弱。电力企业是国有经济重要组成部分,主要是为社会发展提供电力资源,财务支出都是由国家进行宏观调控,内部基本不用管理。在这种模式下,电力企业防范财务风险意识比较薄弱,缺乏深刻了解,通常情况下都是问题发生了才去解决,导致企业处于被动位置,会损失经济利益。员工自身风险意识较差,没有经过专业化培训,很难发现存在的风险。大部分企业目标是追求经济效益最大化,忽视了财务风险防控的重要性,在这方面存在不足之处。思想意识是行动的先驱,如果不能引起重视,在实际工作中肯定会出现差错,影响到企业健康发展。
  (二)制度不完善。我国电力企业发展速度飞快,但是财务风险控制制度比较缺失,很难发挥出有效作用。内容方面出现落后情况,和实际工作相互脱离,无法解决遇到问题。除了一些大的指导纲领之外,没有涉及到细节方面,执行力比较差。员工职责权限不清晰,在工作中经常出现交叉、缺失的情况,大大降低了企业运营效率和质量。在没有制度约束情况下,人员行为举止就会比较散漫,不会按照规定程序去办事,自身纪律意识差。有的企业虽然有完善制度,但员工遵守意识不强,仍然保持原来的行为作风。由此可见,制度确实对风险控制会产生不利影响。
  (三)监管体系不健全。监督管理是电力企业财务风险控制重要手段,对日常工作进行管控,将风险发生概率降到最低。从目前情况来看,资金管理不规范问题是大部分企业存在的问题,首先对支出没有做好详细记录,当出现问题的时候,员工会相互推卸责任,在内部形成不良风气。其次对财务预算不够重视,缺乏科学合理的规划,没有结合企业实际情况进行分析,出现预算过高或者不足的情况。最后人员素质较差,在对风险进行监管的时候,没有去深入分析,而是凭借个人主观意志做出判断,失误发生概率会增加。所以要健全监管体系,才能创建出稳定有序的发展环境。
  四、电力企业财务风险内部控制对策
  (一)增强风险意识。企业要树立起全员风险管理理念,定期对员工进行教育,加深对财务风险的认识。管理人员要具备较强综合素质,在遇到突发情况的时候,可以采取有效方法来应对,不断提高防控水平。每个人都要肩负起自身职责,对待工作足够认真负责,实现对风险的有效防控。要打破员工对国有企业财务结构的传统意识,不应该推卸责任,而是要提高自身管理能力,为促进国家发展做出一份贡献。只有意识增强才会引起重视,对具体工作方法做出调整,保证具有针对性,起到事半功倍的效果。将企业利益放在第一位,做好财务风险防控,有利于实现长远发展。
  (二)完善管控制度。制度可以起到约束作用,保证企业内部正常运转。要及时更新和补充内容,保证具有先进性,对实际工作进行有效指导。内容方面要尽可能细化,包括财务风险控制的各个方面,解决实际中遇到问题。对于违反制度情况要严肃处理,不仅可以起到警示作用,还能够整顿内部纪律作风,树立起制度的权威性。同时建立起奖惩制度,对于表现好员工给予奖励,有利于提高工作积极性,让企业内部保持活力。由于现实情况是非常复杂的,所以在运用制度时要灵活,这样才能发挥出有效作用。
  (三)建立健全监管体系。首先根据企业发展总结出丰富经验,认真分析当前经济发展趋势,确定建设性的目标和规划,避免因为财务风险造成经济损失。其次要对内部生产和运营做出准确预算,对于可能出现的风险要及时上报,找到有效处理方法,杜绝风险的发生。最后要重视财务部分工作,增加资金安全意识,对每一笔花费都要记录。财务预算要有明确目标,防止在盲目状态下出现失误。发挥出监管作用,为财务风险防控提供保障。
  结 语
  综上所述,电力企业财务风险内部控制问题与对策分析具有重要意义,可以大大改善效果。对原因进行全面分析,制定出行之有效的解决方案,推动电力企业可持续发展。
  【参考文献】
  [1] 郑晶. 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]. 现代经济信息,2018(02):239.
  [2] 徐小葳. 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]. 财会学习,2017(14):8-10.
  [3] 贺建元. 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]. 经贸实践,2017(22):273.
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